下午的汇报，波澜不惊，谢斌和几个高层先在hd听完北区的汇报才走的，其中徐非的汇报还是受到几位领导的肯定的，数字亮眼不说，在渠道规划，市场推广方面都有些新的举措。

谢总说了句：“小徐，这半年的表现还是不错的，当时大家对你的升职还是有些疑虑的，毕竟太年轻了，经验差些，但现在看，不能小看年轻人啊，年轻人敢于开拓进取，以后我们的选人用人还是要以能力为先，业绩为先，而不是资历为先”

hr总监张雅君也在旁边点头称是。

这就达到徐非的目的了，让公司领导看见自己的多样性，全面性，而不是单纯定位于业务能力强，这种会议领导一般也就点评几句，不会长篇大论，真有问题，私下里会和你说的。

徐非汇报完就轻松很多了，坐在下面好整以暇的听着其他局域的汇报，有好多省份6月份的增长率惊人，之前缺口还比较大，6月份不但直接完成指标，甚至还超了不少。

按理说hd部门上半年的成绩单很不错，数字很好看，张杰应该感到高兴才对，但你从张杰的脸上看不到开心，只有凝重。

张杰心里清楚，之所以上半年可以交出这样的成绩单，是因为很多省份透支了未来半年，甚至是一年的量才出来的，现在你要看下代理商的库存数据，高的吓人。

公司希望的数据曲线是波浪型的，有起伏但不会太大，最不希望就是这种像心电图一样的曲线，一脚天上一脚地下，说明整个市场不是在一个稳定的状态，风险会比较大。。

谢斌简单做了个开场，就由张杰来主持会议，说道：“今天这里没有外人，咱们关起门来自己说话，公司今年对渠道政策和渠道管理有了新的变化，成立了渠道部，这个事情大家都已经知道了，可能事情有些突然，大家有些不理解的地方，

所以公司特别安排了这个环节，大家可以畅所欲言，对渠道部的工作有什么期望，对渠道政策有什么新的看法都可以说，不用在底下自己嘀嘀咕咕，不明所以，今天都可以放到桌面上来说，来，谁先说说自己的看法”

会议室寂静无声，大家谁也没有说话，有看天花板的，有看桌子的，有拿着笔在纸上写着什么的。

大概停了有30秒，张杰看着大家都不主动说话，只能自己再打圆场，要不就这么下去，这个会议还怎么开，瞪眼大会吗，今天公司的领导们还都在。

张杰只能说道：“大家思考下也好，组织下语言，这样吧，几个大区经理先来，亚杰，你先说说吧”

李亚杰听到点了自己的名，知道是躲不过去了，就开口道：“渠道工作的重要性大家都知道，公司成立渠道部也是想让咱们得渠道工作更细化，更专业，这是很好的举措，”

谢斌突然打断了李亚杰的话，说道：“今天我们是来听大家真实想法的，不是听这些官话套话的，渠道部成立的意义不用你们说，我们也知道，你们就说对渠道部和新发的渠道通知有什么看法和意见，

今天王为和他的团队也都在这，机会就这一次，要是大家都没意见，那就按之前发的通知来执行吧，但我不想再听你们私下传小话，让你们说的时候一个个和闭嘴葫芦一样，回去了又自己瞎琢磨”

谢斌越说语气越严厉，看着李亚杰有些尴尬的在那，说道：“亚杰，这个不是针对你，是对今天在座的要求，好了，你接着说吧，捞点干的，别在这和稀泥”

李亚杰不由暗暗叫苦：td，张杰点谁的名不好，偏偏点了老子的。

别人是没意见吗，不是，意见大了去了，但你看见谁在公开场合说过什么吗？

大家都在职场厮杀了多年，有些不成文的规则大家都是清楚的，比如外企特别讲究“体面”，很多时候，当一个方案在大会上公布的时候，它大概率是个“通知稿”，而不是“讨论稿”。你的领导可能已经跟他的老板，或者老板的老板都汇报过了。

这个时候你跳出来唱反调，不管多有道理，在别人眼里都是“拆台”。你的领导不会感激你的“真知卓见”，只会觉得你是个不受控的麻烦。

聪明的做法是：一对一沟通。

会前找他私下聊，或者会后发一封邮件，把“挑战”变成“补充意见”。这样既表达了观点，也保全了领导的面子，这才是成熟的职业化表现。。

李亚杰心里能没疙瘩？ 只不过作为成熟的职场人，平时掩饰的好而已，张杰也清楚这个情况，看见一个想取代自己的人，心里也有些膈应，同样不会表现出来。

所以别看两个都在魔都，都在一层办公，没啥重要的事，两人也不怎么见面。

当初张杰要提黄智博到河西，被李亚杰釜底抽薪，除了他们没和自己商量，觉得不尊重自己，也有顺水推舟看热闹的意思，那会他和徐非有个屁的交情，不过就是觉得徐非有些潜力，提前结交下而已。

李亚杰看这架势今天不说点啥是躲不过了，对公司的这个做法李亚杰也不是没意见的，这个做法主要的冲击的对象是各局域经理，但局域经理不稳，自己这个大区能坐的稳？。

李亚杰想到这，必须的说点啥了，于是说道：“我对公司的规划和策略没有意见，只是觉得渠道部发的这个新规，步子迈的是不是有点大了”

李亚杰说完，众人的目光一下就都汇聚到他的身上。