七月初的并州，烈日当空。。。

所以最近徐非的心情不错，晚上经常约的李国庆他们喝酒，看球，世界杯进行的如火如荼，进入白热化了，徐非当然不会错过之前就想投注的德国vs阿根廷的比赛，直接投了1万，买了4:0的比分。

如果要是前世的记忆没错，一场比赛就能给自己带来300万左右的收入，这个投入产出比已经很夸张了，徐非觉得这种歪财差不多就行了，别太贪心，就算因为蝴蝶效应，这场比赛的结果变了，也就损失1万而已，无伤大雅。

本来之前沉知微要约姐姐沉知夏一块吃饭，又赶上六月份中高考的时间，学校的事情特别多，忙的不可开交，沉知微就说那就等大家忙过这段时间再说吧，也不差这几天。

之前的新员工培训结束后，培训部也把成绩单发给了hr和业务部门的各级领导，河西hd部门的两个人成绩都还不错，其中权景排到第二名，裴高远排到第八。

据黄河说权景之所以成绩比较好，在实战拜访演练中，明显可以感觉到其实战经验丰富，多几年的经验还是不一样的，裴高远表现的也不错，虽然他自己有些失落，觉得应该进前五名的。

这段时间徐非除了日常的工作也在准备公司的半年总结大会，作为局域经理，年中总结是要上台汇报工作的，去年年底他还是看曹建做汇报，现在就轮到自己了。

这是自己第一次给公司的高层汇报工作，所以徐非也非常重视，ppt也是改了又改，好在这半年数字亮眼，因为拿下二附院的项目加之政采项目提前进了库存机，也可以把业绩算到二季度，再加之平时的好耗材销量，二季度完成差不多1600万，加之第一季度的600万，上半年已经完成了2200万。

要知道全年指标才2500万，按公司的进度要求，上半年要完成全年指标的48算，河西hd部门完成率高达183，有这个数据打底，你的ppt就算做的是坨狗屎，底下的领导也得给你鼓掌。

除了业绩突出，徐非在渠道布局，市场规划，市场投入方面都做了很多任务作，也有些成绩，比如和二附院合作的血透培训班，就可以拿出来吹吹牛逼嘛，为什么把这个培训班放到六月份和十一月份，徐非当时就存了小心思的。

“树欲静而风不止”，徐非本来想着最近把自己手头的事情做好，其他的事情不要掺和，最近的风头徐非感觉有点不太对劲。

之前渠道部发了新规之后，本以为大家会群情激愤，向公司反应渠道部有些措施是不合实际的，谁知道却是令人诡异的安静，除了最开始的几天大家互相打电话讨论外，之后均是三缄其口。

看来大家都是聪明人啊，都不想当这个出头鸟，出头的椽子先烂的道理大家都懂，都想看看别人怎么做，最好是有人挑头闹起来，到时跟风就行。

无形中就变成了渠道部你说你的，我做我的，这个局面就有点诡异了，可能也出乎公司领导和王为的预料，他们原想着大家可能会不理解，会反驳，也做好了怎么解释新规或者用强力手段去推行，实在不行杀两只鸡，以示公司的决心。

谁知道大家都是大聪明，都想着最好别人冒头，自己跟风，反而形成了这种非暴力不合作的局面，渠道部的拳头像打在棉花上一样。

公司领导也不是没有问过一些局域经理对新规的看法，说有意见可以提，不合适的还可以再修改，这版也只是初稿。

大家谁也不表态，问到了，就是公司的决定是英明的，是有前瞻性的，我们肯定全力配合。

可一说到希望渠道专员可以和销售一起拜访代理商的老板，各种托词就来了，别问，问就是马上半年考核了，太忙了。

有时候不表态就是一种态度。

徐非看到这种情况，也乐见其成，任谁也不想头上突然多了个爷，徐非也想看看这位王为王总有什么手段。

可到六月的最后一周，徐非觉得有些不太对劲，有五六个省份的hd部门突然疯狂压货，pd和急重症也有几个局域开始压货，临近半年考核，大家为了完成指标，压些货可以理解，但现在这种架势，恨不得上半年就要完成全年的指标。

可后来发现越来越不对，有些局域的进货量明显已经超出好多了，远远超过了安全库存，按现在这个库存，明年都卖不完，公司也发现情况有些不对，虽然一时没弄明白怎么回事，但6月的最后两天不再接新订单。

可有些局域确实是习惯了压哨进货，就靠最后两天冲量，突然现在公司不让下订单了，马上找上级反映，公司这是什么意思，是怕我们完成指标吗，怕发奖金吗。